GB/T 19016-2000《質(zhì)量管理 項目管理質(zhì)量指南》基本信息

標(biāo)準(zhǔn)號：

GB/T 19016-2000

中文名稱：

《質(zhì)量管理 項目管理質(zhì)量指南》

發(fā)布日期：

2000-01-05

實施日期：

2000-06-01

發(fā)布部門：

國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

歸口單位：

全國質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會

中國標(biāo)準(zhǔn)分類號：

A00標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理

國際標(biāo)準(zhǔn)分類號：

03.120.10質(zhì)量管理和質(zhì)量保證

GB/T 19016-2000《質(zhì)量管理 項目管理質(zhì)量指南》介紹

2000年1月5日，國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布了GB/T 19016-2000《質(zhì)量管理 項目管理質(zhì)量指南》（以下簡稱“該標(biāo)準(zhǔn)”），并于2000年6月1日正式實施。

一、標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容

1、項目管理原則

該標(biāo)準(zhǔn)明確了項目管理應(yīng)遵循的四個基本原則：以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與和過程方法。這四個原則是項目管理成功的基石，為項目管理提供了方向和指導(dǎo)。

2、項目管理過程

該標(biāo)準(zhǔn)將項目管理劃分為五個主要過程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。每個過程都有明確的目標(biāo)和關(guān)鍵活動，為組織提供了項目管理的框架和流程。

3、項目管理方法和工具

該標(biāo)準(zhǔn)提供了項目管理過程中常用的方法和工具，如項目范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理等。這些方法和工具為組織提供了項目管理的具體操作指導(dǎo)。

4、項目管理質(zhì)量評價

該標(biāo)準(zhǔn)提出了項目管理質(zhì)量評價的框架和方法，包括項目管理質(zhì)量的評價指標(biāo)、評價方法和評價周期等。這有助于組織對項目管理的質(zhì)量進行持續(xù)改進和提高。

二、標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用價值

1、提高項目管理效率

通過遵循該標(biāo)準(zhǔn)的原則、過程和方法，組織可以更有效地進行項目管理，提高項目管理的效率和效果。

2、降低項目管理風(fēng)險

該標(biāo)準(zhǔn)提供了風(fēng)險管理的方法和工具，幫助組織識別和控制項目管理過程中的風(fēng)險，降低項目管理的不確定性和風(fēng)險。

3、提高項目成功率

通過該標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，組織可以更全面、系統(tǒng)地進行項目管理，提高項目的成功率和質(zhì)量。

4、提升組織競爭力

項目管理質(zhì)量的提高，有助于提升組織的市場競爭力和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

檢測流程步驟

溫馨提示：以上內(nèi)容僅供參考使用，更多檢測需求請咨詢客服。