- N +

GB/Z 19579-2012《卓越績效評價準則實施指南》

檢測報告圖片樣例

GB/Z 19579-2012《卓越績效評價準則實施指南》基本信息

標準號:

GB/Z 19579-2012

中文名稱:

《卓越績效評價準則實施指南》

發(fā)布日期:

2012-03-09

實施日期:

2012-08-01

發(fā)布部門:

國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局 中國國家標準化管理委員會

提出單位:

國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局

歸口單位:

全國質量管理和質量保證標準化技術委員會(SAC/TC 151)

起草單位:

中國標準化研究院、中國質量協(xié)會、北京信息科技大學、廈門ABB開關有限公司、中國移動通信集團廣東有限公司、海爾集團

起草人:

龔曉明、田武、熊偉、劉宇、李釗、朱懷奇、楊學東

中國標準分類號:

A00標準化、質量管理

國際標準分類號:

03.120.10質量管理和質量保證

GB/Z 19579-2012《卓越績效評價準則實施指南》介紹

GB/Z 19579-2012《卓越績效評價準則實施指南》是由國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局和中國國家標準化管理委員會聯(lián)合發(fā)布的,該標準于2012年3月9日發(fā)布,自2012年8月1日起正式實施。

一、標準目的與適用范圍

1、目的:GB/Z 19579-2012標準旨在幫助組織建立和完善卓越績效評價體系,提高組織的整體績效水平,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、適用范圍:該標準適用于各類組織,包括企業(yè)、機構、非營利組織等,為其提供卓越績效評價的指導和參考。

二、標準主要內容

1、組織環(huán)境:標準規(guī)定了組織應了解和分析內外部環(huán)境,明確組織的使命、愿景和核心價值觀,以及制定相應的戰(zhàn)略目標。

2、領導作用:標準強調了領導在卓越績效評價中的關鍵作用,要求領導層制定明確的質量政策和戰(zhàn)略,確保組織目標與個人目標的一致性。

3、顧客與市場:標準要求組織關注顧客需求和市場變化,通過持續(xù)改進產品和服務,提高顧客滿意度和市場競爭力。

4、資源管理:標準規(guī)定了組織應合理配置和利用人力資源、物質資源、財務資源、信息資源等,以提高資源利用效率。

5、過程管理:標準強調了過程管理的重要性,要求組織建立和優(yōu)化關鍵業(yè)務流程,實現(xiàn)過程的持續(xù)改進和優(yōu)化。

6、測量、分析與改進:標準要求組織建立有效的測量、分析和改進機制,通過數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)問題,制定改進措施,實現(xiàn)持續(xù)改進。

7、知識管理:標準規(guī)定了組織應重視知識管理,建立知識共享和創(chuàng)新機制,提高組織的創(chuàng)新能力和競爭力。

8、卓越績效評價:標準提供了一套完整的卓越績效評價方法和評價指標體系,幫助組織全面評價自身績效水平,發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足,制定改進措施。

三、標準實施意義

1、提高組織績效:通過實施GB/Z 19579-2012標準,組織可以建立和完善卓越績效評價體系,提高整體績效水平,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、增強競爭力:組織通過卓越績效評價,可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足,制定針對性的改進措施,提高市場競爭力。

3、促進持續(xù)改進:標準強調了持續(xù)改進的重要性,組織應不斷優(yōu)化管理流程,提高資源利用效率,實現(xiàn)持續(xù)改進。

4、提升組織形象:通過實施GB/Z 19579-2012標準,組織可以提高自身的管理水平和服務質量,樹立良好的社會形象,增強社會信任度。

檢測流程步驟

檢測流程步驟

溫馨提示:以上內容僅供參考使用,更多檢測需求請咨詢客服。

返回列表
上一篇:GB/T 43764-2024《航天功能鍍覆層 消雜光鍍層》
下一篇:LD/T 01-2020《社會保險網上經辦服務指南》