GB/T 50326—2001.The code of construction project management by enterprises of construction industry.
1總則
1.0.1“提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平、促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌”，既是制定本規(guī)范的目的，也是制定本規(guī)范的指導(dǎo)思想。
“科學(xué)化”是指編寫(xiě)本規(guī)范尊重施工項(xiàng)目管理的規(guī)律，把施工項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科。
“規(guī)范化”，即標(biāo)準(zhǔn)化，其本質(zhì)是統(tǒng)一全國(guó)的施工項(xiàng)目管理行為。
“法制化”指制定本規(guī)范執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，依法進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要”是指建筑市場(chǎng)需要項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生、發(fā)展起來(lái)的并能促進(jìn)建筑生產(chǎn)力發(fā)展的一種科學(xué)管理方法，我國(guó)發(fā)展建筑市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)推行項(xiàng)目管理。
“與國(guó)際慣例接軌”是指項(xiàng)目管理是國(guó)際慣例，為使我國(guó)建筑市場(chǎng)與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌，應(yīng)推行施工項(xiàng)目管理;項(xiàng)目管理的基本原理、內(nèi)容和方法應(yīng)結(jié)合我國(guó)的實(shí)際需要，與國(guó)際接軌。
1.0.2本規(guī)范的適用范圍是“新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理”。項(xiàng)目管理主體是國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)企業(yè)和境內(nèi)的外資建筑業(yè)企業(yè)。境外建筑業(yè)企業(yè)在承包我國(guó)境內(nèi)的工程時(shí)，根據(jù)自愿的原則執(zhí)行本規(guī)范。
本規(guī)范的作用是:
第一，“規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為”。經(jīng)過(guò)15年來(lái)我國(guó)企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理體制改革的實(shí)踐，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定了本規(guī)范，因此本規(guī)范可作為規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為的標(biāo)準(zhǔn)。
第二，“明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系”。企業(yè)的管理層劃分為二個(gè)層次:一是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和職能部門(mén)組成的企業(yè)管理層;二是以項(xiàng)目經(jīng)理為*的項(xiàng)目管理層。
第三，作為“考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)”。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理工作的績(jī)效對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，目的是激勵(lì)管理者，提高其改進(jìn)和加強(qiáng)項(xiàng)目管理的積極性，總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使項(xiàng)目管理水平不斷提高。
1.0.3 項(xiàng)目管理執(zhí)行兩項(xiàng)關(guān)鍵制度:一是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，二是項(xiàng)目成本核算制。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的目的是建立項(xiàng)目管理組織機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制;實(shí)行項(xiàng)目成本核算

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